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赤壁市積極探索物業(yè)管理新模式
發(fā)布時(shí)間：
2021-05-05 14:12
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一是聚焦“三無”小區(qū)，明確總體目標(biāo)要求。5月5日下午，市委常委，組織部長陳中山，副市長別華中在住建局等相關(guān)單位人員陪同下調(diào)研赤馬港辦事處馬家湖等5個(gè)“紅色惠民物業(yè)”試點(diǎn)小區(qū)。陳部長要求，相關(guān)部門要整合項(xiàng)目資金，做好“紅色惠民物業(yè)”試點(diǎn)，突出黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)作用，創(chuàng)新服務(wù)模式。由市建工集團(tuán)牽頭，對全市“三無”小區(qū)物業(yè)管理進(jìn)行托底，完善基礎(chǔ)設(shè)施，建立配置標(biāo)準(zhǔn)。著力破解“三無”小區(qū)管理和服務(wù)難題，不斷提升城市基層治理能力和治理水平，增強(qiáng)廣大群眾的幸福感、安全感、獲得感，努力形成政府引導(dǎo)、市場化運(yùn)作、全覆蓋服務(wù)的“紅色惠民物業(yè)”模式。不以營利為目的，以較低標(biāo)準(zhǔn)收取居民物業(yè)管理費(fèi)用，在惠民中體現(xiàn)初心。此項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資5900萬元，涉及“三辦一園”約24個(gè)小區(qū)，惠及約7800戶居民。
二是緊扣“惠民”本質(zhì)，做好做實(shí)托管舉措。組建工作專班，分別深入三個(gè)街道和蒲紡工業(yè)園區(qū)實(shí)地調(diào)研，采取走訪調(diào)查、征求意見、召開座談會等形式，準(zhǔn)確掌握全市“三無”小區(qū)基本情況，選定一批條件相對成熟、具有代表性的“三無”小區(qū)作為首批試點(diǎn)對象，堅(jiān)持成熟一個(gè)進(jìn)駐一個(gè)，邊辦點(diǎn)示范，邊提質(zhì)擴(kuò)面，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全覆蓋目標(biāo)。建工集團(tuán)將積極對接上級部門和住建局，爭取上級項(xiàng)目資金，對擬作為試點(diǎn)的三無小區(qū)進(jìn)行提檔升級，將小區(qū)公共區(qū)域的臟亂差進(jìn)行治理，小區(qū)道路進(jìn)行美化和修補(bǔ)，老舊的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修、更新，安全隱患進(jìn)行排除和改善。根據(jù)各“三無”小區(qū)實(shí)際情況，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下配合召開全體業(yè)主大會選聘出業(yè)主代表成立業(yè)主委員會。通過法定程序，物業(yè)公司黨組織負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)入小區(qū)黨支部任職，在小區(qū)黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，強(qiáng)化互融互通，推進(jìn)小區(qū)黨組織與物業(yè)公司的融合互動。根據(jù)各“三無”小區(qū)實(shí)際情況，找準(zhǔn)癥結(jié)，聘請專業(yè)的物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì)對小區(qū)進(jìn)行管理和服務(wù)。擬成立一家集裝修、維修、維護(hù)、安防為一體的公司，聘請專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和人員，全力推進(jìn)紅色惠民物業(yè)工作。
三是突出特色品牌，強(qiáng)化“紅色惠民物業(yè)”的組織保障。成立“紅色惠民物業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在市黨建引領(lǐng)城市基層治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)支持下，全面統(tǒng)籌推進(jìn)工作。加強(qiáng)與市住建局、市城管執(zhí)法局、市公安局、市民政局、市人社局等部門的聯(lián)系溝通，整合多方資源，形成推進(jìn)“紅色惠民物業(yè)”的強(qiáng)大工作合力。以2-3個(gè)具有代表性的“三無”小區(qū)為重點(diǎn)，加大建設(shè)力度，探索建立一套“紅色惠民物業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)化體系，形成一種能學(xué)習(xí)、可復(fù)制、好推廣的“紅色惠民物業(yè)”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，努力打造省級紅色物業(yè)服務(wù)的赤壁品牌。
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